TOP QUOTES Nordic Business Forum 2015 – Mette Lykke

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (22)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (23)

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (21)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (24)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (21) Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (25)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (26)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamco (27)

Here yo can find TOP QUOTES Nordic Business Forum 2015 from:

 John.C.Maxwell

 Arianna Huffington

 Guy Kawasaki (In Finnish)

 Nilofer Merchat.

 Simon Sinek

All other important information is collected to Thinglinks interactive page:

http://demo.thinglink.com/nbf2015

If I missed some important line ping me @perttuah or leave a comment below.

Mainokset

Mentorin tarinat – Yle Puhe podcast

Kuva

Esikoiskirjani Mentorintarinat on nyt julkaistu ja lanseerausviikko (26.5 – 1.6) lanseerausbonuksineen on käynnissä. E-kirjan voit ladata itsellesi tai vaikkapa lahjaksi valmistuvalle täältä:

WWW.MENTORINTARINAT.COM

Olimme Yle Puheen Jarmo Laitanevan vieraina puheen iltapäivässä. Juttu on kuunneltavissa tästä:

http://areena.yle.fi/radio/2287637

Tässä juttu tiivistettynä:

1) Kirjan ja kirjoittajien taustat (0:00 – 3:29)

2) Työnteon ja yrittäjyyden murros (3:30 – 4:11)

Työntekijän ja yrittäjän ero hälvenee. Sisäinen yrittäjyys ja yrittäjämäinen ajattelu ei ole pelkästään johdon asia vaan se tulisi ulottaa koko henkilöstöön ja miksei koko inhimilliseen elämään, koska elämme muuttuvassa yhteiskunnassa.

3) Kirjan taustat ja prosessi (4:12 – 6:28)

Kirjan taustalla halu ottaa tietopääoma talteen digitaaliseen muotoon. Tietopääomaa ei kannata heittää hukkaan vaan jaetaan eteenpäin.

Idea -> päät yhteen ja asiantuntijuutta apuun -> tehdään suunnitelma -> toteutetaan

Ollaan usein idean lumoissa, jolloin liiketominnan kokonaisuus unohtuu liikaa. Tämä on usein yrittäjän sudenkuoppa, jota kokonaisuuden hahmotuksella ja asioiden ennakoinnilla voi estää tai helpottaa.

4) Kuinka yritys selviytyy vaikeuksista (6:29 – 9:59)

Laatutaso on avainasemassa vaikeuksista selviämisessä. Mitä parempi tuotteemme/palvelumme laatutaso on, sitä paremmin yritys selviytyy vaikeuksista.

Henkisesti on valmistauuttava siihen, että vaikeuksia tulee. Mitä vahvemmin yrittäjä on, sitä paremmin yritys selviytyy. Aina tulee kriisejä, mutta mitä vahvempi yrittäjä, sitä hepommin kriiseistä selvitään.

Joskus on myös kyettävä muuttamaan suuntaa, päivittämään suunnitelma ja lähteä uutta polkua eteenpäin.

Yrittäjyys vaatii tiettyä luonnetta. Yrittäjä on tietynlainen ihmislaji.

5) Yrittäjän kohtaama kateus (10:00 – 12:14)

Perinteisesti yrittäjä kohtaa kateutta.

Ajatusmalli ja yrityskasvatus laimentaa katetutta ja kateuden määrä on vähentynyt huomattavasti. Yrittäjämyönteisyys kasvussa.

6) Yrittämisen opettaminen ja kasvatus (12:15 – 13:55)

Yrittäjyys on ”mindset” eikä välttämättä tarvita Y-tunnusta ollakseen yrittäjä.

Yrittäjän asenteella pärjää hyvin työelämässä ja elämässä.

Yritystoiminta on kokonaisuus. Huolehdi huomisen päivän ja tämän päivän eurosta, eli operatiivisesta toiminnasta sekä tuotekehityksestä.

Idea ei riitä, vaan se pitää viedä tuotantoon ja todellisuuteen.

7) Yrittäjän ajanhallinta (13:56 – 18:00)

Ajankäytön ABC työkalu:

  • kasataan tietystä aihepiirin pirstaloituneista työtehtävistä kokonaisuus
  • priorisoi työtehtävät
  • suorita tietyn aihepiiriin pirstaleiset työtehtävät keskeytyksettä ja luo itsellesi ”työtyhjiö”
  • huomaat, että kokonaisuuksia muodostamalla, käytössäsi oleva kapasiteettisi kasvaa.

Sama malli toimii missä työssä tahansa.

Tee välillä myös turhaa työtä aivojen palautumiseksi. Muista siis huolehtia omasta jaksamisetasi ja sitä kautta tuot yritykseesi myös henkistä jatkuvuutta.

Yrittäjän työpäivän mitta on alussa pitkä ja työpäivät venyvät. Yrittäjä usein kuitenkin jää tähän tapaan, vaikka myöhemmin olisi mahdollista tehdä vähemmän ja pitää lomaa. Tästä tavasta olisi päästävä eroon.

8) Tilitoimisto ja yrittäjän pelot (18:01 – 22:15)

Tilitoimisto on yrittäjän tärkein yhteistyökumppani.

Yritystä mitataan numeroilla. Perinteinen tilitoimisto kirjaa ja laskuttaa, mutta hyvä tilitoimisto auttaa ja opastaa talouhallinnossa.

Yrittäjän on nähtävä ja tunistettava tilitoimiston mahdolliset virheet,

Tilitoimisto on pienen yrityksen talousosasto ja tilitoimiton tulisi nähdä kokonaisuus.

Konkurssin pelko on suurin yrittäjän peloista.

Kun suunnitelu, taloushallinto ja budjetointi ovat kunnossa, konkurssin pelko väistyy ja pienenee. Mitä parempi on suunnittelu ja seuranta sitä aiemmin nähdään karikot.

Suomessa konkurssi on rikokseen verrattava tapahtuma ja saattaa estää kokonaan yrittämästä ja moni idea jää tästä syystä toteuttamatta. Voitaisiinko tähän vaikuttaa yhteiskunnallisesti?

9) Asiakaslähtöisyys (22:16 – 24:55)

Asiakas on kuningas ajattelu on oltava mukana alusta saakka.

Yrittäjyyskasvatuksella opastetaan asiakaslähtöisyyttä vaikkapa opetusyrityksien muodossa.

Asiakslähtöinen asenne opetettava jo nuorille  ja lapsille.

Suomi ei ole palvelukulttuuri. Niin kauan kuin ravintolaopistossa opetetaan lasin, lusikan ja haarukan sijoittelua, suomesta ei tule matkailumaata. Asiakaslähtöinen ajattelu opetettava jo koulussa ja opistoissa.

Asiakasta kiinnostaa hyöty, jonka asiakas tuotteesta saa. Ei itse tuote. Meidän on kyettävä auttamaan asiakasta.

10) Asenteet yrittäjyyttä kohtaan ja verkostoituminen (24:56 – 28:53)

Uusi sukupolvi suhtautuu ja ajattelee yhteistyöhakuisemmin ja kunnioittavammin. Paljon positiivisia merkkejä on ilmassa.

Asenne on uudella sukupolvella kohdallaan, mutta osaamista edelleen tarvitaan.

Verkostoitumisella, saat oppia ja oman tekemisen katsominen ja palautteen saanti yrityksen ulkopuolelta on äärettömän arvokasta ja antaa perspektiiviä omaan tekemiseen. Esimerkiksi www.digitalistnetwork.com.

Esimerkki IT-maailmasta: Sinulla on idea ja menet 3 vuodeksi kammioon kehittämään tuotetta. Tulet valmiin tuotteen kanssa ulos, mutta kukaan ei ostakaan sitä!

On tärkeää verkostoitua ja tehdä yhteistyötä.

11) Oy Suomi AB liiketoimintasuunnitelma (28:54 – 33:22)

Pystytään ennakoimaan, että seniorimarkkinat kasvavat voimakkaasti määrällisesti ja laadullisesti, sillä ryhmästä löytyy ostokykyä ja ostohalua. Eli potentiaalisia kasvumarkkinoita löytyy hoiva- ja hyvinvointisektorista ja seniorimarkkinoista.

Myös professori Alf Rehn on sanonut, että senioriliiketoiminnasta voisi tulla merkittävä vientituote suomelle.

Puhutaan eläkepommista ja eläköitymisen riskeistä negatiivisesti. Käännetään uhka mahdollisuudeksi ja nähdään uhka mahdollisuutena. Esimerkiksi kuinka voitaisiin luoda teknologian avulla tälle kohderyhmälle palveluita ja sovelluksia helpottamaan kohderyhmän elämää.

Voitaisiinko luoda verkosto, joka yhdistää eri alojen huippuosaaminen verkostoksi? Kaikkea ei aina tarvitse tehdä itse.

1.5 Miljoonaa eläkeläistä joista 58% haluaa maksaa laadukkaista palveluista.

Energiasektorissa vielä kasvun varaa.

12) Markkinointi

Miksi olemme niin huonoja markkinoinnissa ja osaamisen viennissä.

Miksi hyviä suomalaisia verkkopalveluita ei käytetä? Onko vika siinä, että palveluita ei löydetä ja vai siinä, että ihmiset eivät tunnista palveluiden tuomaa hyötyä?

13) Digitaaliset tuotteet ja pelillistäminen (33:33 – 35:27)

Digitaalisuus mahdollistaa tiedon ja sanoman levittämisen uusin tavoin, esimerkiksi verkkovalmennukset tai verkkokurssit.

Yritysten pelit, vaikkapa digitaaliset liiketoimintasuunnitelma, budjetointi tai työyhteisön kehittämis pelit.

Meidän on jälleen nostettava itsemme IT-tasolle, jolla olimme vähän aikaa sitten.

Jokaisen yrittäjän olisi myös mietittävä omassa yrityksessään, mitä mahdollisuuksia teknologia tuo omaan liiketoimintaani ja tuotekehityspuolelle.

 P.S Jos sinulla on ystävä tai kollega joka olisi kiinnostunut kirjasta, jaathan jutun myös hänelle.

Onko suunnittelu silkkaa arvailua?

Kuva

 

Luen parhaillaan mielenkiintoista bisneskirjaa Rework. (https://37signals.com/rework/).

Kirja ravistelee perinteisiä yittäjyyden ja työnteon rakenteita ja mielikuvia. Ravistelun kohteena ovat mm. yrittäjän ajankäyttö ja kokouskäytännöt. Ravistelun kohteena on myös yrityssuunnittelu, johon haluan tarttua. Tässä suora lainaus kirjasta:


”Pitkän tähtäimen yrityssuunnittelu on silkkaa toiveunta muille kuin ennustajaeukoille. Liiketoimintaan vaikuttaa liuta tekijöitä, joita yrittäjä ei voi hallita: markkinaolosuhteet, kilpailijat, asiakkaat, kansantalous jne. Suunnittelulla kuvittelee hallitsevansa asioita, joita ei oikeasti voi hallita. Mitäpä jos kutsuisimme suunnitelmia niiden oikealla nimellä: arvauksiksi. Ala kutsua liiketoimintasuunnitelmiasi liikearvauksiksi, rahoitussuunnitelmiasi rahoitusarvauksiksi ja strategiasuunnitelmia strategia-arvauksiksi.”

 

Tämän jälkeen kirjoittaja perustelee vahvaa näkemystään seuraavasti:

 

”Yrittäjä joutuu vaaravyöhykkeelle muuntaessaan arvaukset suunnitelmiksi. Suunnittelulla pannaan menneisyys ohjaamaan tulevaa ja yrittjäjälle laput silmille. Tavoite on tämä, koska …..no, koska niin päätettiin. Se suunnitelmissa onkin vikana: ne eivät salli improvisointia.”

 

”Pitkän tähtäimen suunnitelmissa mättää myös ajoitus. Ihmisellä on asiasta eniten tietoa silloin kun hän työskentelee sen parissa, ei sitä ennen.”

Ja kappaleen lopussa:

”Lakkaa arvailemasta. Päätä mitä teet tällä viikolla, älä tee suunnitelmia vuodeksi eteenpäin. Mieti mikä on seuraavaksi tärkein tehtävä ja tee se. Tee päätökset vähän ennen kuin tartut toimeen, älä haudo niitä pitkään.”

 

Vastakkaisen näkökulman esittää tulevassa kirjassamme nuorta yrittäjää opastava Mentori joka puolestaan painottaa suunnitelmallisuuden tärkeyttä liiketoiminnassa seuraavasti:

 

”Yrittäjän tärkeimpiä ominaisuuksia on SUUNNITELMALLISUUS. Suunnittelu, johon sisältyy tulosten monipuolinen seuranta ja arviointi, auttaa näkemään liiketoiminnan onnistumiseen vaikuttavat vahvuudet ja heikkoudet. Hyvä suunnittelu luo pohjan onnistuvalle toteutukselle. Ja hyvä suunnittelu parantaa epävarmuuden sietokykyä. Matti Mentori korosti Onnille liiketoimintasuunnitelman tärkeyttä epävarmuuden sietokyvyn parantajana. Sen avulla kokonaisuus pysyy hallinnassa.

 

Matti kertoi, että liiketoimintasuunnitelma, Business Plan, on yrittäjän oma näkemys siitä, miten hän aikoo toimia lähitulevaisuudessa. Se on yrityksen tärkein kehittämistyökalu, kartta ja kompassi, joka oikein laadittuna ja oikein käytettynä johtaa yrittäjän menestysrastilta toiselle. Se pyrkii vastaamaan jo etukäteen niihin kysymyksiin, jotka yrittäjälle aiheuttavat epävarmuutta ja sitä kautta pelkoa siitä, tulenko epäonnistumaan yrittäjänä. Matti kiteytti suunnitelmallisuuden tärkeyttä kertomalla Onnille, että vieraaseen metsäänkään on turha lähteä ilman karttaa ja kompassia.”

 

Toki Mentori toteaa myös kirjassa, että on myös kyettävä tarpeen vaatiessa nopeastikin muuttamaan ja päivittämään suunnitelmaa.

Oma näkemyskeni on se, että tavoite llman suunnitelmaa on unelma. Itse haluan aina nähdä ja ymmärtää kokonaisuuksia, joka auttaa minua ymmärtämään mitä, miksi ja missä järjestyksessä asioita tulisi tehdä. Suunnittelun avulla saat todellisen kuvan omasta yrityksestäsi ja sen osa-alueista. Liiketoimintasuunnitelma vastaa siis kysymykseen, mitkä ovat yrityksen heikot lenkit ja mitkä vahvuudet, ylivoimaisuustekijät.

Mikä on sinun mielipiteesi ja kokemuksesi? Menetkö vieraaseen metsään ilman kompassia vai onko suunnittelu mielestäsi silkkaa arvailua?

Liity tästä seuraamaan Mentorin ja Onnin matkaa kohti menestyvää liiketoimintaa.

 

Ajankäytön ABC

 

  Kuva
 
 
Alla on ote tulevasta keväällä julkaistavasta e-kirjastamme, joka antaa sinulle yhden työkalun oman ajankäyttösi hallintaan. Kirjan teksti on suunnattu yrittäjille, yrittäjyyttä pohtiville tai yrittäjähenkisille, mutta tämä työkalu soveltuu kenelle tahansa. Kutsun työkalua Ajankäytön ABC:ksi:
 
Yrittäminen vie alkuvaiheissa yrittäjän kokonaispanoksen, joka käytännössä usein merkitsee sitä, että työ vie lähes koko ajan. On unohdettava 40 tuntinen työviikko ja vapaat viikonloput, näin ainakin aluksi. Yrityksen tiloissa palaa valot iltaisin ja myös viikonloppuisin. Perhe usein sanoo yrittäjää ”asuntosäästäjäksi”, kun hän on niin paljon poissa kotoa, asunto säästyy! Tavoitteena tulisi kuitenkin olla alkuvuosien ponnistusten jälkeen järkevä ajankäyttö, jossa on vapaa-aikaa perheelle, itsensä kehittämiselle sekä harrastuksille.
 
Matti Mentori päätti opettaa Onni Onnistuvalle työkalun nimeltä Ajankäytön ABC.
 
Työkalu perustuu kahteen ohjeeseen:
  
  1. Seuraa ja tunnista oma ajankäyttösi
  2. Järkeistä ajankäyttöäsi
 
Ajan käytön seurannassa kirjaa ylös päivittäin koko viikon työtuntisi.  Luokittele työtuntisi esimerkiksi seuraavasti:
 
             A         suunnitteluun ja kehittämiseen käytetty aika
             B         päivittäisrutiiniin kulunut aika
             C         turhaan hukattu aika
 
Kun lasket yhteen kunkin ryhmän tunnit, niin kerro summat vaikkapa tuntipalkallasi, onhan aika rahaa ja olethan yrityksesi tärkein tekijä. Näin saat karkean arvion siitä, miten paljon panostat tulevaisuuden eurojen hankintaan, kuinka paljon menee pakollisiin tämän päivän rutiineihin ja kuinka paljon heität aikaasi hukkaan.
 
Kun sinulla on nyt kuva omasta ajankäytöstäsi, voit järkeistää sitä seuraavasti:
  
  1. Kirjaa ylös kaikki tehtäväsi. Niitä on varmasti paljon ja monenlaisia.
  
  1. Luokittele työt edellä olevan ryhmityksen mukaan. Näin saat karkean kuvan, mistä kehittämis- ja suunnittelutyö muodostuu, minkälaiset työt kuuluvat päivän rutiineihin ja minkälaisten ”turhien hommien” kautta heität rahaa hukkaan. 
  
  1. Tämän jälkeen kokoa työt isoiksi kokonaisuuksiksi luokittelusi perusteella ja karsi turhat tehtävät. Kokonaisuuksia voivat olla esimerkiksi kehitystehtävät ja tämän päivän operatiiviset työt.
  
  1. Priorisoi kokonaisuuksien sisällä olevat tehtävät.
  
  1. Aikatauluta työt, prioriteettijärjestyksessä, kokonaisuuksittain esimerkiksi siten, että aamupäivänä hoidat ainoastaan tämän päivän arkirutiineja keskeytyksettä ja iltapäivä on varattu vain ja ainoastaan kehitykselle.
  
  1. Noudata tekemääsi suunnitelmaa ja tee työt suunnitelman mukaisesti.
 
Kun kokoat pirstoutuneet tehtäväsi suuremmiksi kokonaisuuksiksi ja hoidat keskeytyksettä yhden kokonaisuuden tehtäviä kerrallaan, huomaat töiden sujuvan helpommin, saat enemmän aikaiseksi, tunnet stressin helpottuvan ja havaitset oman kapasiteettisi kasvavan.
 
Matti Mentori painotti Onnille, että yrittäjältä vaaditaan tehokkuutta. Tehokkuuden vaatimuksena puolestaan on tehokas ja suunnitelmallinen ajankäyttö. Tämä vaatii sinulta Onni itsekuria ja vahvaa itsesi johtamista, mutta jos et osaa johtaa itseäsi, kuinka kykenisit johtamaan tulevia alaisiasi? Vahva itsesi johtaminen ja itsekuri puolestaan vaativat sinulta motivaatiota, asennetta ja valtavaa halua menestyä, eli pysäyttämättömän yrittäjän tahtoa!
 
KITEYTYS:
 
Mieti aina teetkö työtä vai tulosta. Yrittäjältä vaaditaan tehokkuutta joka saavutetaan suunnitelmallisena ajankäyttönä ja asioiden priorisointina. Tämä puolestaan vaatii vahvaa itsensä johtamista. Menestyjä osaa johtaa itseään sekä alaisiaan.
 
Lähde mukaan Matti Mentorin ja Onni Onnistuvan matkalla kohti menestyvää yrittäjyyttä tästä.
 
P.S Pekka Mattila antaa tällä ilmaisella videolla 3 omaa vinkkiään ajankäytönhallintaan.

Pertunremix 2 – Mitä on markkinointi?

 
Kuva
 
MITÄ ON MARKKINOINTI?
 
Arvoisa lukijani. Koko tämän tekstin tarkoitus on kasata sinulle ja minulle syventäviä monikanavaisia sisältöpaketteja tietystä rajatusta aihepiiristä. Paketin tarkoitus on auttaa sinua pysähtymään ja rauhassa syventymään yhteen aihealueeseen kerrallaan.
 
Aloitan Pertunremix sarjan markkinoinnilla, koska haluan itse oppia aiheesta lisää ja kuten olenkin jo aiemmin todennut, opettaminen on kaikkein paras tapa oppia uutta. Esimerkiksi tämän sisällön tuottamisen aikana olen itse todella pysähtynyt pohtimaan markkinointia ja todellakin väitän oppineeni paljon uutta!
 
Vallitsevan informaatioähkyn keskellä uskon, että tämä eri lähteistä kasattu ja tiivis sisältöpaketti tarjoaa myös sinulle jotain uutta ja pakottaa sinutkin syventymään aiheeseen.
 
Matkamme alkaa aivan perusasioista.
 
 MITÄ VIISAAT OVAT SANONEET:
 
Henri Liljeroos kuvaa Markkinointia tässä Digivallankumous.fi blogissaan näin:
 
”Markkinointi on toimintaa, jolla saadaan haluttu kohderyhmä haluamaan tiettyä tuotetta tai palvelua. Se ei siis ole satunnainen kasa mainoksia tai markkinointitaktiikoita vaan järjestelmällinen tapa toimia. Markkinoinnin tarkoituksena on tehdä itse myyntitapahtumasta mahdollisimman helppoa. ”
 
Toisaalta Jarkko Kurvinen puolestaan korostaa blogissaan Digitalistnetwork sivustolla:
 
 ”Markkinoinnin uusi tarkoitus on auttaminen.”
 
Tulevassa kirjassamme kokenut Matti Mentori puolestaan kuvailee aloittelevalle yrittäjälle (Onni Onnistuva) markkinointia näin:
 
”Jos tuotteet makaavat varastossa myymättä tai palvelujamme ei kukaan osta, ei meillä kohta ole yritystäkään. Kaikki lähtee kannattavan liiketoiminnan perustotuudesta, asiakas on kuningas.”
 
Onni oivalsi, että markkinointi on asiakkaan tarpeen tyydyttämistä eli empaattista toimintaa, siis itsekkyyden vastakohta! 
 
Jari Parantainen taas ottaa asiaan vielä laajemman kannan:
 
”Aloin kuitenkin ymmärtää vasta reilusti yli nelikymppisenä, mitä amerikkalaiset gurut tarkoittivat markkinoinnilla. He kun väittivät, että markkinointia on kaikki, mitä firma tekee.” 
 
Jari sarasvuo puolestaan sanoo markkinoinnista seuraavaa alla olevista linkeistä löytyvässä loistavassa Yle Puheen radio-ohjelmassaan:
 
”Markkinoinnissa on kyse markkinan kasvattamiseta.  Markkinointi on viljelystermi.  Markkinoinnissa on kyse siitä, että tehdään omaa ideaa tunnetummaksi ja vähä vähältä hankitaan uusia asiakkaita uusille tuotteille.”
 
Digitaalisen markkinoinnin ajatushautomo Kurio määrittelee markkinoinnin omissa teeseissään näin:
 
 ”Oma teoreettinen määritelmämme tälle organisaation tärkeimmälle funktiolle ja olemassaolon oikeutukselle kuuluu seuraavasti: ”Markkinointi tulee nähdä liiketoiminnan kehittämisenä valjastamalla yrityksen voimavarat ylivoimaisen asiakasarvon tuottamiseen. 
 
KITEYTYS:
 
Markkinoinnin määrittelyjä löytyy läjäpäin, mutta koitan nyt itse kiteyttää oman näkemykseni markkinoinnista yhteen lauseeseen:
 
”Markkinointi on, systemaattista, suunnitelmallista toimintaa, jolla autetaan asiakasta, tyydyttämällä asiakkaan tiedostettu tai tiedostamaton tarve.”
 
OPIT:
 
* Yllä kuvaan markkinointia siis prosessina, mutta se on myös opittavissa oleva ajatusmalli, jonka tulisi olla osa koko organisaation jokapäivästä toimintaa.
* Markkinointi ei  saa olla vain yksittäisen markkinointiosaston vastuulla vaan siihen tulee osallistaa ja kannustaa koko organisaatiota -> kaikki yrityksen henkilökunnasta toimitiloihin markkinoi!
* Markkinointi on ennen muuta asiakkaan auttamista.
 
Jos haluat syventyä aiheeseen, mitä on markkinointi niin:
 
LUE:
 
http://www.klikkaatasta.fi/index.php (Kirja internet-markkinoinnista)
http://grapevine.fi/2013/11/mita-on-markkinointi-osa-1/ (Sosiaaliseen mediaan erikoistunut verkkobisnestoimisto Grapevinen kiteytys, esimerkin voimalla aiheesta)
http://www.pollitasta.fi/2012/07/mika-on-markkinointia/ (Jari Parantaisen blogista poimittu teksti)
http://digitalistnetwork.com/markkinoinnin-trendit/ (Jarkko Kurvisen teksti markkinoinnin trendeistä 2014 Digitalistnetworkissa)
 
KATSO:
 
http://www.youtube.com/watch?v=mqfI-G84xNE (Leena Paanasen määritelmä ”Mitä on markkinointi?”)
http://www.youtube.com/watch?v=sR-qL7QdVZQ (Philip Kotler – Marketing luento)
 
KUUNTELE:
 
http://areena.yle.fi/radio/1892033 (Jari Sarasvuo – Yrittäjyys, Jari puhuu mm. markkinoinnista alkaen kohdasta 16:15)
http://www.markkinointi.net/ (Uusin löytöni, jonka haluan jakaa paljon kuunteleville. Suomalainen markkinoinnin Podcast sarja.)
 
SEURAA:
 
Ville Tolvanen (@villetolvanen)
Janne Nyyssönen (@nysses)
Jarkko Kurvinen (@jarkkokurvinen)
Elli Tuominen (@ellituominen)
Henri Liljeroos (@liljeroos)
Jari Parantainen (@noste)
Jari Lähdevuori (@jarilahdevuori)
Riitta Raesmaa (@raesmaa)
 
Seuraavissa osissa pureudumme syvemmin ostokäyttäytymiseen, ostokäyttäytymisen muutoksiin, sekä kuinka markkinoinnilla meidän tulee vastata näihin muutoksiin.
 
P.S 1 Jos teillä on hyviä sisältöjä aiheesta tai haluaisitte ehdottaa uusia seurattavia kommentoikaa keskusteluosioon. Löytyisikö teiltä esimerkiksi hyviä kirjavinkkejä? 
 
Lisäksi voitte myös ehdottaa aiheita tuleville sisältöpaketeille.  
 
P.S 2 Jos haluat jatkossakin seurata Matti Mentorin ja Onni Onnistuvan yrittäjän taivalta, jätä sähköpostiosoitteesi tänne.
 

Mitä, miksi, milloin ja mitä seuraavaksi?

Kuva

Olen jo pitkään haaveillut oman blogin perustamisesta, mutta matka ajatuksesta ja ideasta teoksi on ollut turhan pitkä. Nyt kuitenkin luette blogini prologia ja seuraavaksi perustelen blogini olemassaolon vastaamalla kysymyksiin mitä, miksi, milloin ja mitä seuraavaksi.

 

MITÄ?

Blogissani tulen kirjoittamaan aiheista ja asioista, jotka kiinnostavat suunnattomasti itseäni ja joissa haluan itse jatkuvasti ja systemaattisesti kehittyä. Uskon ja toivon, että itseäni kiinnostavat aiheet kuten myynti, markkinointi, teknologia, digitalisaatio, parempi asiakaspalvelu tai yrittäjyys kiinnostavat myös teitä.

Haluan myös tarjoilla koottuja, sisältöpaketteja lukijoille eri aiheiden ympäriltä kuluttettavaksi monikanavaisesti. Tulen myös käsittelemään aiheita oman päivätyöni ympäriltä, joten tulen kirjoittamaan teknologiasta, paremmasta asiakaspalvelusta, tiedon tehokkaamasta hyödyntämisestä, työnteon murroksesta ja uusista tavoista tehdä työtä. 

Olen myös julkaisemassa keväällä yhdessä isäni kanssa e-kirjaa yrittäjyydestä (http://yrittajanportaat.launchrock.co/) ja tulen myös jakamaan matkamme vaiheita tässä blogissa.       

MIKSI?

Itselleni kirjoittaminen on melkeinpä paras tapa pakottaa itsensä pysähtymään ja pohdiskelemaan asioita. Voin sanoa, että se on itselleni tehokkain tapa oppia uutta, asioiden toisille opettamisen jälkeen.

Tavoitteena on myös luoda väylä jakaa jäsenneltyjä ja validoituja sisältöpaketteja aihepiirien ympäriltä, koska usein nykyisessä valtavassa tietotulvassa haasteena on tiedon hajanaisuus sekä validointi. Tässä asiassa haluan auttaa lukijoitani julkaisemalla säännöllisesti aihepiirien ympärille koostamiani monikanavaisia sisältöpaketteja.   

 

MILLOIN?

Pyrin kirjoittamisessani säännöllisyyteen, mutta tulen kirjoittamaan lähinnä työmatkoillani, jotka määräävät pitkälti julkaisutahdin.

 

MITÄ SEURAAVAKSI?

Ensimmäisenä ajattelin ryhtyä koostamaan lukijoilleni sisältöpakettia vuodelta 2013, aiheena markkinointi. Nimettäköön paketit vaikkapa häshtägillä #pertunremix.

 

Tervetuloa matkaan!

 

Minut löydätte myös:

@perttuah

http://www.linkedin.com/in/perttuahvenainen

http://yrittajanportaat.launchrock.co/

http://digitalistnetwork.com/

http://www.enfo.fi/palvelut-ratkaisut/yhdistetyn-viestinnan-ratkaisut/viestinta-osaksi-liiketoiminnan-prosesseja-ehaukka/

http://www.kasvuntekijat.fi/kriisitilanne-on-kommunikaatiohaaste/